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美国和俄罗斯直升机的研发历程与管理创新探讨

在今世高科技旷地一体化战斗中, 军用直升机因其独占的飞行特点而越来越受到天下各国军事部门的高度注重,已成为天下军事大年夜国极其紧张的军事设置设备摆设。是否拥有高机能军用直升机是衡量一个国家的军事设置设备摆设是否今世化的紧张标志之一。

今世军用直升机可广泛利用于各类军事行动,履行各类战术义务,包括军用物资/兵员运输、战争搜索与救援、伤病员后送、通信团结、战争批示/节制、侦探、目标指引、反舰/反潜、布雷/扫雷、护航、对地火力声援/进击、战争损伤评估等,可以说险些包括了军事利用的各个方面。恰是由于军用直升机具有这种广泛的适用性, 因而分外受到天下各国军事部门的青睐。

美国和俄罗斯直升机的研发过程

1.美国直升机的研发过程

美国是直升机大年夜国,也是天下直升机制造业的领头羊。其直升机的成长特征是:起步早、成长快、型号多、技巧先辈,其型号涵盖了从轻型到重型的全谱系。美国主要直升机科研机构包括西科斯基飞机公司,贝尔直升机公司、波音公司、罗宾逊公司和卡曼公司等,各大年夜升机公司的产品呈系列成长。

美国是天下上最早临盆直升机的国家, 第一架临盆型直升机R-4于1942年首飞,次年投入批临盆并交付美国航空兵应用,成为天下上第一种批量临盆并设置设备摆设队伍应用的直升机。20世纪50年代今后,西科斯基飞机公司成长了“S”系列直升机;贝尔直升机公司成长了“贝尔”系列直升机;波音直升机公司重点成长纵列式和倾转旋翼机以及专用武装直升机;罗宾逊公司和施韦策公司成功研制了轻型系列直升机;麦道直升机公司成长无尾桨系列直升机;卡曼公司的交叉式双旋翼直升机是直升机构型的大年夜胆考试测验。20世纪80年代以来,美国在直升机技巧方面的资金投入开始削减,这时期的演示验证技巧推动了UH-60、CH- 47、CH-53、H-1、OH-58的改进及传动技巧的进步。今朝,成功推出了S-97、V-280和CH-53K。改进改型不停贯穿美国直升机的成长过程, 其可以低落研制风险、缩短研制周期、削减研制用度。在一个通用平台上成长多个型号,满意各类义务要求。美国CH-47系列、“眼镜蛇”系列和“黑鹰”系列是直升机改进改型的成功典范。

2.俄罗斯直升机的研发过程

俄罗斯是天下上直升机紧张的研制及临盆国家,主要有“米”和“卡”系列直升机,营业领域涵盖各型的军夷易近用直升机,包括武装直升机、重型运输直升机、舰载直升机以及多用途直升机等。俄罗斯直升机在产品研发方面加倍重视市场需求,目标定位加倍明确。因为国防订货的增添,俄罗斯大年夜力成长军用直升机,夷易近用方面主要依据夷易近机成长筹划进行产品的开拓与研制。为了扩大年夜俄制直升机在举世市场的份额,俄罗斯直升机股份公司加大年夜了对现有产品的改进改型事情, 以满意用户的各类需求。

俄罗斯直升机研制单位包括米里莫斯科直升机股份公司、卡莫夫直升机股份公司。批临盆单位包括喀山直升机股份公司、罗斯托夫直升机股份公司、乌兰·乌德航空工厂、阿尔谢尼耶夫“进步”航空股份公司、库梅尔套航空工厂。系统部件配套企业包括莫斯科“提高”机器制造厂(制造“米”系列直升机桨叶)、斯图宾机器制造厂(制造传动系统部件)、列普斯电气机器制造厂(临盆电气系统件)等。

俄罗斯各类大年夜、重型直升机在军夷易近用领域的出色体现,已使其赢得了浩繁的出口市场份额,然则缺少轻型直升机产品也不停是俄罗斯直升机业的一个缺憾。轻型直升机价格低廉,应用用度低,利用十分广泛,俄罗斯海内和国际市场上对轻型直升机的需求量都较大年夜。近几年,俄罗斯在轻型直升机项目上有了很大年夜进展,此中,最惹人注视的是喀山直升机股份公司研制的“安萨特”直升机和轻型商务直升机“阿克泰”。今朝正开展新型武装直升机和高速直升机的研发。

美国和俄罗斯直升机研发历程的治理立异

1.美国直升机研发历程的治理立异

采纳团队型组织,鼓励员工介入计划

美国波音公司摒弃了传统的敕令与节制式治理系统体例,采纳团队型组织, 鼓励员工介入计划,“关注员工及他们在公司的感化”。这并非是对引导层的弱化,引导的感化是为公司拟订偏向和目标,抉择公司若何成长,有了目标之后,还要有对员工的充分相信,信托他们能做好自己该做的事情,这也是波音公司治理系统体例的特征之一。然后,引导层开始与员工进行交流,让员工懂得每个环节的要求,确保他们理解自己的职责,沟通事情能够让全部流程加倍清楚,从而查找出什么环节存在问题,明确了改进空间。在波音, 员工们都知道要介入制造和改进产品, 如今,他们还能介入对财产链的改进。引导层不必要批示员工做什么事情、怎么详细去做,而是让他们明白为什么要做这项事情,明确他们在事情中所处的位置,让他们充分发挥自己的能力实现目标,目标完成之后多人合营分享成功,让每个员工都懂得和理解为了让公司变得更好,自己是可以有所作为的,这也是波音一种与众不合的竞争力。

充分使用子公司资本,实现双赢

美国波音与子公司的相助为公司带来丰盛的利润。这些子公司拥有行业内最博学、最富有履历的人才,他们在并购后成为波音团队的新朝气力。此外,子公司将他们的客户引入波音, 扩展了波音的客户群。被收购的公司同样是受益者。他们不仅能使用波音公司宏大年夜的人才上风,而且能得到更多资本。波音及其子公司在市场上都拥有很高的品牌认可度,这为双方的相助锦上添花。

把常识治理体现在直升机的研发中

美国西科斯基公司的常识治理流程集中体现在其最新的S-92先辈直升机项目的研制中。公司使用CATIA系统将来自六个不合的国家供应商的部件的设计制造实现了高效地无纸化整合,建立了一个涉及组件整合的“虚拟的直升机”模型系统,临盆进度大年夜大年夜地跨越了公司的预期。

事情分化和里程碑治理

美国直升机公司在科研临盆治理中采取多种治理手段和要领:如,建立优越的项目组织、采取事情分化布局进行治理、经由过程里程碑计划进行治理、并行工程(CE)治理、周全质量治理(TQM)、风险治理、用度治理等等。以“科曼奇”直升机为例,波音/西科斯基公司结合采纳了许多先辈的治理手段:划分里程碑,确定决策点;采纳“备选规划阐发”措施;采纳风险治理措施;采纳并行工程措施治理。

建立专业的立异机构

洛克希德·马丁的臭鼬工厂以企业化的经营与人道化的治理要领,带领一群积极朝上进步的专业工程师赓续地立异,引发员工的创造力,成长出美国国防科技中先辈的武器产品,更以迅速、有效的资源节制著称于世,从而成为全天下从事高科技财产的大年夜型公司所师法进修的标杆。

鬼怪工程部是波音公司的研发机构,这里的工程师们正致力于创始航空业的未来。即坚决支持立异,拥有果断的履行力和定夺力,顺应新期间下航空航天厘革的要求,放手开发一个又一个新的领域,为赓续引发员工的立异潜能,“鬼怪工厂”专门设立了一个由公司内部资深科学家和工程师组成的团队,懂得限定技巧立异的相关问题,并认真遴选、评估、资助和培养好的创意,从而为浩繁系统成长出新技巧。与洛克希德公司的“臭鼬工厂”类似,“鬼怪工厂”采纳了一种被称为“管道”的观点来确定创意的成长优先权并支持创意的生长,以“把树苗培养成小树,再培养成大年夜树”的要领进行阶段性筛选。作为必要大年夜量立异点子作为成长基石的机构,“鬼怪工厂”开拓出一套名为“I2I”(Ideas to InnovaTIon)的立异措施。“I2I”是一套类似头脑风暴的立异措施,被“鬼怪工厂”广泛利用于内部治理。

采纳形式多样的奖励机制

美国西科斯基公司设有4个独特的用户奖励轨制。包括营救奖、高档掩护奖、飞行小时奖和作战飞行小时奖。

组织立异寻衅赛,选拔最佳立异规划

为调动全社会立异资本,引发科研团队立异生气愿望,选拔最优秀的创意和规划,美军频繁举办富厚多样的科技立异大年夜奖赛或寻衅赛活动,取得了广泛的社会影响。这些寻衅赛组织形式不合(有的历经多年,有的则仅有短短几周光阴)、资金规模各别,但作为传统科研模式的紧张弥补,在引发大年夜众立异潜力、推动国防科技立异成长等方面均发挥了紧张感化,成为天下主要国家重塑和优化国防科技立异生态、加速推进国防科技立异成长的紧张手段。

2.俄罗斯直升机研发历程的治理立异

开展形式多样立异活动

俄罗斯重视调动全军、全社会以致国外立异资本,依托“国际军事技巧论坛”“国防部立他日”“开放立异之窗”等平台,大年夜力推动军事技巧立异。

“国防部立他日”,从2013年开始每年举办一次,目的是拉近设计者、临盆者与武装气力的间隔。经由过程该平台, 俄工业界、科研机构向国防部展示有前景的设法主见、设计和立异规划,国防部从中遴选出感兴趣和最有利用前景的成果,并经由过程响应机制终极在实践中利用。

“国际军事技巧论坛”,从2015年开始举办,不仅是紧张的国际武器设置设备摆设展,也是俄推动军事技巧立异和军事工业成长的紧张平台。2016年,80多个国家和国际组织的代表出席论坛,13个国家的企业展出了自己的产品,论坛还专门设立了用于展示立异产品和立异技巧的“立异俱乐部”。国防部建立了与论坛配套的成果转化机制,论坛上有成长潜力的产品和设计可进入《国家国防订货清单》或《国家武器纲要》。

“开放立异之窗”,由俄国防部于2016年操持设立,国防部科研活动与先辈工艺(立异钻研)技巧跟踪总局牵头认真,旨在为国防部供给更多与潜在设计者和临盆者对话的时机。小我设计者、发现家、科研机构和创作团队可以经由过程该平台,将自己的立异规划直接提交至国防部科研活动与先辈工艺(立异钻研)技巧跟踪总局。总局将对这些规划进行钻研,并遴选有前景的建议用于产品立异。

搭建立异平台支持工程研发

俄罗斯航空设置设备摆设虽然总体设计出色,但在细节上每每给人留下“傻大年夜笨粗”的印象。俄罗斯当前的主要义务是使用积累的履历和现有的技巧工艺能力,临盆高品德和在世界市场上有竞争力的产品。为此,近几年来愈加留意临盆设备及工艺的改造,并打造立异的平台作为实施工艺改进的根基。

扶植“专业化”中间

为更好地完成部件的临盆,集中科研和临盆技巧资本用于产品研制临盆的关键偏向,落实《俄罗斯2025年前航空工业成长筹划》,俄罗斯直升机公司成立了多个专业中间,在彼尔姆减速器公司成立了传动部件和试验台研制临盆中间;在“进步”公司和彼尔姆减速器公司成立镁铝合金和钢布局的锻造临盆中间,引进了3D系统、ExOne等今世化机床设备;在斯杜宾机器制造厂成立直升机升力系统部件研制临盆中间;成立未来复合材料桨叶研制临盆中间。

俄罗斯的专业中间经由过程重构当前能力、集中工艺步骤、新建一系列今世化专项临盆能力,优化临盆园地规模,建立临盆体系,成为了更有效的技巧改造平台,为俄罗斯直升机制造业低落资源,前进产品德量,缩短研制临盆周期奠定了根基。

打造直升机制造中间

为提升制造能力,俄直公司赓续加强根基举措措施成长。在俄直公司立异计谋中提出,建立立异根基举措措施的紧张要领之一是成立直升机制造国家中间,国家中间将集中公司整个的科研系统,包括直升机工程中间科研、布局设计、信息谋略、试验钻研、实验临盆和飞行试验等部分。国家中间的主要义务是集中和强化增添科研试验和功能能力,前进立异产出率,缩短周期低落研制资源,保障俄罗斯具有较高竞争力的今世化直升机产品。经由过程根基举措措施扶植包管前进劳动临盆率和临盆效率的同时,国家中间还将前进职员技能、建立质量经营系统、完善售后办事系统等,包管在2020年前新直升机的研制周期缩短到5~7年, 产品资源低落12%~15%等目标。

成立直升机制造园区

园区扶植是俄罗斯成长直升机部件制造能力的紧张道路之一。2015年10月,俄直公司开始实施临盆能力和根基举措措施的整合规划,以便实现地舆位置邻近的临盆历程再分配。该规划关键点是在喀山直升机厂和库梅尔套航空制造厂根基上成立统一的直升机制造园区,临盆不合类型和用途的直升机。喀山直升造厂和库梅尔套航空制造厂分手是鞑靼斯坦和巴什科尔托斯坦异常紧张的航空企业,两家企业临盆能力联合后,使用协同效应可以加大年夜“米”系列和“卡”系列直升机的临盆数量,前进收入指标和净利润。经由过程园区投资还将优化2018~2023年直升机产品临盆和修理能力的散播、使财政资金在工艺改造上充分获得使用并平均分配企业专业临盆力,并在库梅尔套和喀山培养掌握立异工艺历程和高科技产品及部件临盆的跨专业人才,使高技巧人才数量及其专业水平赓续提升。

除搭建立异成长平台外,俄罗斯在临盆工艺上赓续进步,其下属多家制造企业都在积极引入先辈加工技巧, 稳步提升工艺水平。

全员介入的“精益”思惟

精益临盆不是最新的事物,俄罗斯和国外企业已经多年前就开始形成相似的系统。俄罗斯觉得精益临盆是合理开展营业的有效道路,包括需求钻研、优化历程、完善所统领的根基举措措施和成长人的思维和能力等方面事情,其核心思惟是形成柔性的适应公司水平的职员和营业治理能力、日常自我完善的轨制等。

俄罗斯2011年开始引入精益临盆的思惟,形成了由40个专家组成的团队,力图前进历程有效性和建立持续自我完善的能力。2015年俄罗斯赞许了精益临盆经营系统领域的政策,出台了精益临盆项目治理标准,标准规定所有项目优化都包孕几个紧张阶段, 如诊断、设计、飞行等。每个阶段都有必要重点关注的问题,例如在诊断阶段,需从狭小的位置具体钻研历程的信息,阐发和确定问题。任何设备或系统在引入后必须能够成长、优化和持续完善,而不是简单的引入与废除。精益思惟必要融入到每个员工的思惟和行动中,是以,俄罗斯未来将吸引企业工人介入到持续完善历程治理系统傍边,从而前进事情效率。

停止语

直升机技巧水平的前进增强了队伍的战争力,而部队的需求又直接刺激直升机技巧的进一步成长。任何一项新技巧、新材料、新工艺、新电子设备险些都是首先在武器设置设备摆设中投入应用,直升机更是如斯。旋翼飞行器构型的赓续成长和直升机平台技巧的赓续进步,大年夜大年夜前进了直升机的速率、航程以及有效载荷。投入应用后能顺利承担和完成任务,从而前进了武器设置设备摆设的作战应用效能,前进队伍快速支配和正确袭击的能力,同时也可前进战争的生计力。

责任编辑;zl

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